不少研究表明，追求可持续发展是组织创新与技术创新的源泉，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

日化巨头宝洁就是这一领域的先行者。

宝洁有限公司对外事务部高级总监李炼表示，如今，“宝洁所购进的95%以上的原材料，都能经过各个生产线和工序后变成成品。而在剩下的5%的原料中，一半以上也能循环使用”。

除此之外，宝洁在办公场所建立了“可持续发展团队”。比如，公司通过“绿色循环箱”，对4800多公斤的废纸进行回收利用，并换回了6.9万张打印纸；公司的耗电量也下降了10%，节约的17万度电相当于560个家庭一个月的用电量；在的一些工厂和分销中心，宝洁还安装了太阳能和雨水收集处理装置，来进一步减少能源消耗。

在此基础上，宝洁承诺未来三年中将目前单位产量产生的废品、二氧化碳排放量、能量与水的消耗各减10%。

不难发现，宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本，可谓一举两得。但公司并没有止步于此。高管们开始意识到，越来越多的消费者会倾向于选择环保型产品——基于这个事实，公司下一步的计划便是开发“可持续的创新产品”。

在创新产品的开发上，汰渍冷水洗衣液是个典型的例子。宝洁估计，如果改用冷水洗衣的话，则至少可以节约800亿度电，二氧化碳排放量也可减少3400万吨。于是，公司便将开发冷水洗涤剂列上了日程表。

到2008年，有21%的英国家庭使用冷水洗衣，而在2002年只有2%。在荷兰，这一数字更是从5%跃升至52%。经济危机爆发后，宝洁继续推广冷水洗衣产品，并突出强调其省电的特点。

尝到甜头后，宝洁计划到2012年最少生产累计价值500亿美元的“对环境影响较小的产品”。相对于之前的替代品，这些创新产品能减小10%以上的环境破坏。

在此基础上，宝洁并不满足于“独善其身”。相反，它正努力将节能增效的行动拓展到整个价值链。

而在可持续发展的战略上，宝洁在内部研发的基础上，还进行“众包”模式的设计——希望能带动一些中小型企业跟公司一块来做研究和开发。宝洁在今年提出了“联发”的概念，推出了“联系+发展”的平台。李炼表示，“我们通过一个创新的平台吸引中小型的企业把他们的创意贡献出来，然后我们进行筛选。对于那些适合的创意我们跟他们一块来进行研究和开发，然后把这些产品推向到市场上，共同来成长。”

可以说，联发模式不仅让宝洁的供应商参与到公司的研发，还搭建了一个协同平台，让外部的企业有机会参与进来，形成生态圈的有效互动。

据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。

不难发现，宝洁迄今所做的所有围绕“可持续发展”的努力，无一不是环境与企业的双赢。当公司建立起环保型价值链后，就会从提高能效、减少浪费中获得财务收益。如此一来，环保意识就会深深扎根于企业内部，使高管们有精力去面对下一个重大挑战。