在庆典活动上，恒昌机械制造有限公司的董事长吕兆荣西装革履，乐呵呵地等着宝洁给他颁发“供应商”的大奖。恒昌是宝洁唯一一家本土供应商获奖者。在宝洁带动下，恒昌在安徽与宝洁一起共同出资建了2所联名希望小学。“作为一家公司，应该去承担社会责任，但是如果不是宝洁，我们肯定不会这么快地参与公益活动。”吕兆荣说。

2006年，宝洁提出“宝洁公益模式”：从我做起，携手商业伙伴，联合公益伙伴，感召消费者，帮助需要帮助的儿童生活、学习、成长。就这样，宝洁把所有相关者连在一个充满爱心的世界里。在和商业伙伴的公益合作模式里，宝洁和商业伙伴各自拿出一部分资金，共同修建联名希望小学，为了更好地提高商业伙伴的积极性，宝洁把商业伙伴的名字在前，宝洁的名字放在后。

在150所宝洁希望小学中，宝洁携手22家上下游商业伙伴，10位员工和2个区域公司共建希望小学46所，为四川灾区援建抗震希望学校4所。从1996年到2007年，有3.23亿消费者参加过宝洁与商业伙伴合作开展的捐资销售活动，宝洁消费者和宝洁一起成为希望工程的捐助者。

“在公司内部，我们设立了员工‘宝洁希望小学辅导员’，他们积极和孩子接触，传达宝洁希望小学的信息，公司的希望小学也成为了员工的希望小学。这是‘借力’思维，否则公司内只有我关注希望小学那多累啊。”王成仓为自己的创意很是开心。

“我们高度评价宝洁与合作伙伴所创造的宝洁公益模式，这一模式将成为公益助学的典范载入史册。”青基会涂猛说。

早在2005年，宝洁就开始进行了公益产品的创新。在那年，宝洁和青基会共同开展了《100所宝洁希望小学现状普查》，根据调查结果开始设计捐助项目。正如宝洁将同一用途的产品能够细分到满足不同用户的需要，宝洁在“希望工程”这个平台上，也在对“宝洁希望小学”进行捐助受众的“市场细分”：给已经建好的小学添加不同的元素，满足孩子们不同层面的需要——“宝洁希望小学”已不是简单的物理概念上的建筑物。就这样，宝洁在希望小学设立了宝洁快乐体育园地、宝洁音乐音像教室、宝洁希望图书馆、宝洁希望数字影院。“孩子们看到这些东西，开心死了。”王成仓说。宝洁将公司的“Connect+Development”(联合发展)的策略应用在公益上，让宝洁的公益大放异彩。2008年7月，宝洁和惠普签订“宝洁希望小学惠普希望电脑教室合作协议”，在四川、陕西、甘肃三个省的20所宝洁希望小学率先配置电脑教室，推进教育的升级。除了惠普，宝洁和卜蜂莲花签订“1+1助学基金”，让消费者参与定制希望小学公益项目。和亮视点也在积极接触，共同打造农村学生视力健康的公益项目。“我们的平台是开放的，欢迎更多的公益合作伙伴和宝洁一起关注那些需要帮助的孩子的生活、学习、成长。”王成仓说。

下一步，宝洁希望能在推进新农村文化建设上尽上一臂之力，将希望小学打造成惠及乡里，服务社会主义新农村的信息、文化、教育中心。