10月13日14:00，宝洁人力资源部副总监杨宇丹、培训与招聘经理蔡靖将做客腾讯财经频道直播访谈，向广大网友展示宝洁20年来雇主的形成机制，介绍正在进行校园招聘活动，并现场回答网友提问。

以人才培养的眼光进行校园招聘

杨宇丹在访谈中介绍了宝洁校园招聘的经验，“有一些企业的招聘，可能有很高的淘汰率。我想也有一些行业它本身的设计是这样的。宝洁可能有些不一样，我们的招聘是为了5年以后能够把一个大学毕业生培养成一个市场的品牌经理或者是一个销售的一个区域经理、市场经理甚至是10年以后，这位同事可以成为一个副总监，因为是怀着这样的一个招聘的目的，所以我们的招聘是非常谨慎的，也因为这样，我们更多的是希望能够尽量的投资在招聘和人才培养上来减少人才的流失。”

“招聘之前，宝洁首先会描绘出一个人才培养的远景，有了这个远景以后，我们需要有一个很好的人才培养的计划，这个计划包括我们招聘的人才的计划，培养人才的计划，还有工作任命的计划，以及人才发展和培养的计划等等。再以宝洁为例，比如说我们十几年前，二十几年前就开始了校园招聘，每一年都不断的在完善我们校园招聘的流程，完善我们招聘用人的标准。从培训来讲，更重要的是，不仅仅我们在对于员工有课堂的培训，更重要的是我们认为工作任命是一个很好的发展人才的一个战略的手段。”

分享雇主品牌建设经验

培训与招聘经理蔡靖表示，无论企业的大小，都会面临一个雇主品牌建设的问题。宝洁会从三个方面考量雇主品牌建设，分别是“who”，“what”和“how”。“who”指的是，在整个招聘的过程当中，从生意的角度看什么样的人是公司想要的；“what”则是回答什么样的标准在这些人身上能够体现出来，这个体现有一个量化指标，那就是招聘进来的人真的能够让我们的生意一年一年持续发展。最后就是“How”怎么做，它包括：整个校园招聘的流程怎么走，整个培训体系怎么做，“how”前面两点息息相关，就是根据“who”和“what”来考虑怎么和生意挂钩。

近1小时的访谈中，杨宇丹和蔡靖还与网友们分享了宝洁在培养人才，人才本土化，以及如何留住人才等话题。