李海龙（泛德营销管理咨询公司董事长）

在很多人看来，宝洁20个日用品牌在国内市场的繁荣发展，也同样象征着人生活水平的进步。20个年头，在很多人的观念里，已经不会将宝洁当做美国企业，而是公司。宝洁品牌在的繁荣，人们对宝洁认识观念的转变，印证了商务部研究院王志乐院长有关外资企业新时代特点的专业论证：从跨国公司向公司的转变。

加入世贸组织之后，国内市场进一步向世界开放，机遇挑战同台竞技的21世纪，国内市场得到了世界上更多国家企业的关注。其迅猛势头让宝洁公司认识到国内市场在他们战略中的关键性地位。我想，终将成为宝洁的市场，宝洁正式将把纳入其战略。

我知道，在宝洁大区，越来越多的籍员工担任起重要的管理职位，籍员工占到员工总数的以上，宝洁大区已逐渐成为其他国家市场的人才输出地。而且，宝洁还很热心公益，在28个省、市、地区建立了140多所希望小学，解决了数万名失学儿童的教育需求。

与1990年中期以前日化产品稀缺、宝洁一统天下的时代不同，如今的宝洁面临着更多国内、国际同质化产品的激烈竞争。不过这种压力也是新的动力，激励宝洁在激烈的市场竞争中，持续创新，不断发挥自身优势，更加贴近人日常生活中的每一个细节要求，进而提高品牌的认知度。宝洁不仅要做到融入人的生活，还应该着眼于改善“每一代人”的生活，赢得消费者长久的信赖与支持。