新出版的《The Game-Changer》（游戏规则颠覆者）一书，以成功和失败的真实商业案例为例，并以其敏锐的洞察力，阐述了各级经理如何在其公司内实施创新，以达到可持续发展。

由宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼和管理顾问拉姆•查兰合著的《The Game-Changer》一书，于4月8日在北美上架销售。

《The Game-Changer》着重阐述了创新在可持续发展中所起到的作用。该书向我们展示了如何将创新作为有计划、有规程、可靠及可重复的商业程序进行管理。雷富礼尤其注重创新的社会属性，以及锐意创新文化的质量：开放进取、好学果敢以及沟通协作。

书中，两位作者均引用了宝洁公司和其它公司：包括通用、霍尼韦尔、乐高、苹果、沃尔玛以及惠普的案例，阐述了如何将创新作为有计划、有规程、可靠及可重复的商业程序进行管理。

雷富礼在书中写道：“那些‘守株待兔’式的公司最终可能死于等待”。

“要取得成功，公司不应该把创新视为仅仅是特别的人应该做的事，而是将创新看作是常规、系统的一件事来做，发挥每位员工的才能”。

该书由王冠出版社（Crown Books）出版，一出版就赢得了好评，被称为的商界巨作。《美国新闻与世界报道》的编辑称：“雷富礼的方法经证明切实可行……宝洁公司不仅使新产品的数量翻番……而且其十亿美元品牌的数量及股票价格也实现了翻番”。